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    第四章 練習(xí)題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    放棄投資戰(zhàn)略決策的目的是（）

    • A、擴大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場份額
    • B、維持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場份額
    • C、短期內(nèi)快速增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)金，而不考慮其長期效益
    • D、出售或清算業(yè)務(wù)，擺脫無法盈利的業(yè)務(wù)單位，以便把資源轉(zhuǎn)移到更加有利的領(lǐng)域
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    材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實現(xiàn)了迅速的估摸擴張。問題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說明。

    同心多角化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）

    • A、以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和營銷資源為核心
    • B、采用不同的技術(shù)條件和營銷資源來發(fā)展新產(chǎn)品、開發(fā)新業(yè)務(wù)
    • C、與同行業(yè)競爭者聯(lián)合或者在國外與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營
    • D、自建銷售渠道，實行產(chǎn)銷一體化

    在波士頓咨詢公司模型巾，縱軸代表（）

    • A、相對市場份額
    • B、市場吸引力
    • C、業(yè)務(wù)優(yōu)勢
    • D、市場成長率

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