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    2022年4月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
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    試題序號

    當一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結為某種原因，進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效。這種激勵理論屬于


    • A、強化理論


    • B、期望理論


    • C、歸因理論

    • D、公平理論


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    案例:

    H公司是一家生產礦山機械的中型企業(yè)，幾年來，由于市場變化大，企業(yè)的生產經營活動常常因實際情況與計劃指標差別較大而受到影響.公司領導認為，市場難以預測，編制計劃作用不大，不如以銷定產，市場需要什么，企業(yè)就生產什么。為此，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當粗略，只是根據訂貨合同編制生產計劃。在生產經營活動中，公司一方面加強廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機會獲取訂單;另一方面加強生產調度工作，以應付各種臨時出現(xiàn)的意外情況。不久，這種計劃方式暴露出許多問題，一是公司對市場缺乏分析，當競爭對手推出一種能適應市場需求的新型產品時，公司的市場地位受到了嚴重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計劃工作，對長遠發(fā)展方向和目標沒有明確規(guī)劃，使得公司內部幾年來不能有計劃地進行技術改造工作，導致產品的生產工藝落后，設備老化，缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機械設備招標會上，由于產品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競爭對手.這引起公司領導的反思:公司究竟如何適應市場，開展計劃管理工作?

    問題:

    (1）計劃的作用是什么?為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應有的作用?(7分)

    (2)企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于什么計劃?其含義是什么?結合案例分析其重要

    性?(8分)


    蘭海公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少。這種組織變革屬于


    • A、人員變革


    • B、技術變革


    • C、結構變革


    • D、文化變革


    績效考核的方法有哪些?


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