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    2022年4月市場營銷學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.04    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    由職能型營銷組織與產(chǎn)品型營銷組織結(jié)合起來的混合式營銷組織類型是


    • A、地理型營銷組織


    • B、產(chǎn)品型營銷組織



    • C、矩陣型營銷組織

    • D、事業(yè)部型營銷組織


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    2020年1月下旬新冠疫情蔓延以來，健身行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，由于健身行業(yè)過度依賴健身房，使得行業(yè)面臨完全癱瘓的狀態(tài)。

    但是，美萊健身卻在疫情期間獨(dú)樹一幟，開拓了新的營銷模式，其銷售額與上一年度同期相比不僅沒有下降反而略有增長。美萊健身首先在疫情初期為客戶發(fā)送問候信息，聯(lián)系與其合作的健身房、教練，探索如何應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來的威脅。

    3月初，美萊健身便啟動(dòng)在線訓(xùn)練計(jì)劃，花20天培訓(xùn)了大約1000名教練，通過互動(dòng)式在線課程，讓消費(fèi)者可以多次回放觀看。

    除此之外，美萊健身還通過“微信小程序”擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，專門針對(duì)6~做歲兒童推出30分鐘的訓(xùn)練課程，由家長陪孩子在業(yè)余時(shí)間一起訓(xùn)練，并根據(jù)家長上傳照片打卡情況，為孩子提供獎(jiǎng)品，這一舉措大大擴(kuò)寬了市場領(lǐng)域。

    此外，美萊健身還和一些電商合作，推出健身訓(xùn)練視頻課程，一周內(nèi)被觀看和練習(xí)了50萬人次，美萊健身的數(shù)字化商業(yè)模式，使其變得比此前更強(qiáng)大。

    問：

    （1）結(jié)合案例分析美萊健身進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)。（6分）

    （2）結(jié)合案例分析美萊健身設(shè)計(jì)新渠道時(shí)著重考慮的因素。（3分）

    （3）結(jié)合案例分析美萊健身采用的整合營銷傳播工具。（6分）


    手機(jī)的質(zhì)量、功能和款式，屬于顧客總價(jià)值中的


    • A、人員價(jià)值


    • B、服務(wù)價(jià)值


    • C、形象價(jià)值


    • D、產(chǎn)品價(jià)值


    通常情況下，若居民在文學(xué)、藝術(shù)和教育等方面的支出占比持續(xù)增加，則恩格爾系數(shù)的變動(dòng)趨勢是


    • A、上升


    • B、下降


    • C、不變


    • D、先下降后上升


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