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    2023年10月管理學(xué)原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.10    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    判斷：組織結(jié)構(gòu)的扁平化削弱了組織快速反應(yīng)的能力。

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    領(lǐng)導(dǎo)方式從專權(quán)型到放任型，存在許多過(guò)渡形式，持這種觀點(diǎn)的理論是

    • A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
    • B、管理方格理論
    • C、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
    • D、領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論

    任何企業(yè)不應(yīng)假冒其他企業(yè)的商標(biāo)，不應(yīng)侵犯其他企業(yè)的商業(yè)秘密。該要求體現(xiàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是

    • A、對(duì)雇員的責(zé)任
    • B、對(duì)顧客的責(zé)任
    • C、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的責(zé)任
    • D、對(duì)環(huán)境的責(zé)任

    案例： 環(huán)宇公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)量小，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有設(shè)立職能科室，僅設(shè)有兩個(gè)生產(chǎn)車間，車間主任主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)管理。經(jīng)理則全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)事務(wù)，內(nèi)部管理效率較高。 經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司按專業(yè)化分工原則設(shè)立了采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、人力資源部等相應(yīng)的職能部門(mén)，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類別越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也越來(lái)越大?，F(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)新的變化，于是公司進(jìn)行了組織變革，依據(jù)產(chǎn)品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的管理體制，賦予各分部經(jīng)營(yíng)自主權(quán)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 問(wèn)題： (1)2015年之前，公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?有何優(yōu)缺點(diǎn)?(7分)

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