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    2025年4月管理學(xué)原理（中級(jí)）歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2025.04    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    （辨析）差別化戰(zhàn)略要求建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施。

    案例： 振興公司創(chuàng)立于2003年。公司創(chuàng)始人李明遵循科學(xué)管理思想，將一家小旅館發(fā)展成為涵蓋“餐飲、酒店、旅游、文創(chuàng)”的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。 公司成立之初，李明非常重視員工的招聘、培訓(xùn)與分工，提出了“一流員工、一流服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)輪崗的方式將員工放在最合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的積極性和潛力；公司每年年末評(píng)選出優(yōu)秀員工，將他們的操作流程總結(jié)成《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南》并定期修訂，作為新入職員工的培訓(xùn)資料；以?xún)?yōu)秀員工的工作量為基礎(chǔ)，合理確定下一年度的員工工作定額。這些做法大大提高了員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率與公司業(yè)績(jī)。同時(shí)，李明根據(jù)管理職能將管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)流程管理，執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)工作任務(wù)分配和監(jiān)督。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，李明發(fā)現(xiàn)僅依據(jù)職能原則進(jìn)行管理無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，為此，李明將例行事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員處理，自己只保留重大經(jīng)營(yíng)決策、高層管理者人事任免等例外事項(xiàng)的決定權(quán)…… 回顧多年的創(chuàng)業(yè)歷程，李明一直強(qiáng)調(diào)“提高工作效率就是提高公司業(yè)績(jī)”這一首要管理原則，并將組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與規(guī)章制度建立作為重要的管理措施持續(xù)貫徹執(zhí)行。 問(wèn)題： (1)結(jié)合科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容，分析振興公司是如何應(yīng)用該理論的。(10分) (2)結(jié)合案例闡述振興公司的管理實(shí)踐體現(xiàn)了古典管理理論的哪些特點(diǎn)。(5分)

    案例： X公司是一家機(jī)床制造企業(yè)。多年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，組織規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時(shí)，分公司生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識(shí)、互相爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理林強(qiáng)意識(shí)到，在行業(yè)技術(shù)整體升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強(qiáng)在公司全員大會(huì)上提出一系列改革措施：(1)開(kāi)展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對(duì)自身的重要性，以此獲得員工的認(rèn)同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓(xùn)次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強(qiáng)合作的默契度，提高工作的滿(mǎn)意度； (3)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有的4層管理層級(jí)、65個(gè)管理機(jī)構(gòu)逐步調(diào)整至2層管理層級(jí)、17個(gè)管理機(jī)構(gòu)；(4)引進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)立“技術(shù)革新先鋒獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強(qiáng)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。 問(wèn)題： (1)結(jié)合案例分析X公司組織變革的動(dòng)因。(9分) (2)結(jié)合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

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