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    2019年4月管理學(xué)原理

    卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    在組織變革中,權(quán)力與利益等資源在組織成員之間的重新分配屬于

    • A、人員變革
    • B、技術(shù)變革
    • C、結(jié)構(gòu)變革
    • D、文化變革
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    案例:

    公司營鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能力突出,責(zé)任心強(qiáng),在工作中能獨(dú)擋一面,部門業(yè)績斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的,兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理非常關(guān)心,在工作中也是事無巨細(xì),不斷的叮囑,有時(shí)甚至越俎代庖。對(duì)于王總經(jīng)理的這種做法,李經(jīng)理一方面心懷感激,另一方面也覺得工作中的束縛和干預(yù)太多,這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

    問題:

    (1)簡述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本觀點(diǎn)。

    (2)請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式并說明原因。

     


    溝通網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)包括

    • A、鏈?zhǔn)綔贤?/li>
    • B、輪式溝通
    • C、Y式溝通
    • D、環(huán)式溝通
    • E、全通道式溝通

    (判斷說明題)管理者制定目標(biāo)、員工執(zhí)行目標(biāo)就是目標(biāo)管理。


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