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    2020年8月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司,由于產(chǎn)品質(zhì)量好,產(chǎn)品供不應求,經(jīng)濟效益不斷增加,也成為當?shù)丶{稅大戶,幾乎每年都得到上級和國家相關部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來,雖安裝了環(huán)保設施,但由于環(huán)保設施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,環(huán)保質(zhì)量不過關,導致在生產(chǎn)過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理,只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大,在土壤中需要上萬年才可能分解。為此,環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告,限令半年內(nèi)達標,否則需要停產(chǎn)整頓甚至關閉企業(yè)。面對這種情況,公司領導認為自己企業(yè)是當?shù)氐募{稅大戶,產(chǎn)品深受用戶歡迎,公司又備受上級領導重視,停產(chǎn)關閉僅僅只是說說而已,故對黃牌警告重視不夠,也未采取得力措施,到黃牌期限后環(huán)保仍未達標。于是,環(huán)保部門下達了停產(chǎn)關閉令。針對這一做法,公司內(nèi)外議論紛紛,有不同觀點。問題:(1)依據(jù)社會經(jīng)濟觀,企業(yè)應承擔的社會責任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?(2)從企業(yè)社會責任的角度,對該公司的做法進行評述。

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    在績效評估中,采用多人評估系統(tǒng),即一個人要受到和他接觸的大多數(shù)人的評估,這種方法是

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    • E、非程序化決策

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