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    2021年4月管理學原理真題

    卷面總分：分     試卷年份：2021.04    是否有答案：有   

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    試題序號

    近代晉商對經營管理人員和業(yè)務人員給予銀股和身股的股份激勵。這種激勵是（）

    • A、目標激勵
    • B、任務激勵
    • C、物質利益激勵
    • D、榮譽激勵
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    案例:

    劉剛大學畢業(yè)后進入一家機電公司工作，刻苦努力，認真鉆研專業(yè)技術，很快成為公司的技術能手.三年后因工作表現優(yōu)秀被任命為車間生產督察，主要負責日常的作業(yè)管理工作。幾年前，公司購置了一些新設備，引進了新技術，生產工藝也進行了相應調整。為適應這種新的變化，劉剛不斷的學習新設備、新技術的操作規(guī)程，主動到其它工廠學習新的經驗，結合生產督察工作的實際情況，對公司原有的裝配工作手冊進行了修訂，使新引進的設備和技術很快得到推廣與應用，取得了較好的工作效果。很快，劉剛被提升為生產部經理。最近，公司負責規(guī)劃工作的副總裁離職，劉剛積極參與了競聘，并在五名競爭者中脫穎而出，正式成為負責規(guī)劃工作的副總裁。劉剛深知幾年來自己積累的更多的是基層管理經驗，而從戰(zhàn)略層面上對企業(yè)進行總體規(guī)劃、把握公司發(fā)展關鍵影響因素的經驗與能力還遠遠不足，因此，未來面臨的挑戰(zhàn)還非常大，自己需要更加努力地學習與工作，進一步提高自己的各項管理技能.

    問題:

    (1)管理者需要具備的三種技能是什么?簡述各技能的內涵。

    （2）劉剛升任副總裁后，與之前的職務相比，對其管理技能的要求發(fā)生了什么變

    化?你認為劉剛如何更好的勝任該項工作?


    集體決策、集體行動、集體工作、地位平等，依據“少數服從多數的原則”進行決策的組織結構是（）

    • A、委員會制
    • B、事業(yè)部制
    • C、直線制
    • D、直線職能制

    按照決策主體的不同，決策可分為（）

    • A、確定型決策
    • B、風險型決策
    • C、個人決策
    • D、群體決策
    • E、不確定型決策

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