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    2016年10月現(xiàn)代管理學(xué)真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    案例

        2011年“3·15”晚會(huì)披露了××集團(tuán)下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題，引起了全國的震蕩?！痢良瘓F(tuán)股票馬卜蛺停，市值蒸發(fā)100多億．國家開展了有針對(duì)性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓(xùn)，在專家指導(dǎo)下開展了新的管理活動(dòng)，擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對(duì)保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅，萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)指標(biāo)體系．為使這個(gè)指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動(dòng)追求的目‘標(biāo)，公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了充分討論和完善，并分別落實(shí)到每一個(gè)分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)流程中的每一個(gè)崗位。最后，還落實(shí)了嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查爰保證措施．他們要求，今后的工作，一切都要以這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評(píng)價(jià)，并且要隨時(shí)檢查。實(shí)踐的結(jié)果是，公司每一個(gè)成員都自我約束，自覺為這些指標(biāo)體系努力．年終評(píng)價(jià)時(shí)，目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

      分析要求：

    (1)指出該公司這項(xiàng)新的管理活動(dòng)應(yīng)用了哪一種管理方法，并為其定義。

    (2)分析該種管理方法的主要特點(diǎn)。


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    反饋控制的依據(jù)是

    • A、條件

    • B、計(jì)劃

    • C、結(jié)果

    • D、方案

    “領(lǐng)導(dǎo)者在不同條件下選擇不同領(lǐng)導(dǎo)方式，以期達(dá)到理想領(lǐng)導(dǎo)效果一的主張屬于

    • A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

    • B、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論

    • C、領(lǐng)導(dǎo)組織理論 

    • D、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

    具有回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化特點(diǎn)的決策類型是

    • A、初始決策
    • B、模擬決策
    • C、追蹤決策
    • D、非漸進(jìn)決策

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