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    2016年4月管理學(xué)原理

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    7.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”,并使長短期計(jì)劃緊密結(jié)合的計(jì)劃方法是()(2016.04)

    • A、目標(biāo)管理法

    • B、滾動(dòng)計(jì)劃法

    • C、甘特圖法

    • D、網(wǎng)絡(luò)圖法

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    31.H公司是一家零售企業(yè),擁有50家連鎖店。近年來,公司從外部招聘的中高層管理人員中大約50%

    不符合崗位要求,工作績效明顯低于從內(nèi)部提拔起來的管理人員。兩年來,外聘的中高層管理人員中已有8A-自動(dòng)離職或被解聘。針對這種情況,人力資源部對公司的外部招聘和錄用進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn):(1)公司是通過職業(yè)介紹所或媒體刊登的招聘廣告來獲得職位候選人;(2)通過對人員申請表的審核、智力測試、性格測試和有限的簡歷篩選以及必要的面試進(jìn)行選擇。在招聘時(shí)強(qiáng)調(diào)人員的性格與能力,而并不重視應(yīng)聘者過去在零售業(yè)方面的工作經(jīng)歷;(3)大部分被錄用的人員都在30歲左右,不安于現(xiàn)狀,加入本公司后,與同事關(guān)系不是很融洽,等等。經(jīng)過分析,人力資源部認(rèn)為,公司過于重視從組織外部招聘中高層管理人員,而忽視了從內(nèi)部選拔重用人才的作用。這種招聘方式存在一些不足,需要采取措施加以改進(jìn)。(2016.04)

    問題:(1)招聘的方式有哪些?請分別說明其含義。

    (2)H公司外部招聘的管理人員存在什么問題?結(jié)合案例分析其原因。


    18.組織設(shè)計(jì)的影響因素有()(2016.04)

    • A、環(huán)境

    • B、規(guī)模

    • C、戰(zhàn)略

    • D、發(fā)展階段

    • E、技術(shù)

    8.不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、適用于比較簡單的小型組織的組織結(jié)構(gòu)是()(2016.04)


    • A、直線制

    • B、直線職能制

    • C、事業(yè)部制

    • D、矩陣制

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