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    • 江西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 31.案例：某繼電器生產(chǎn)企業(yè)，由于其產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量上乘，銷(xiāo)售得力，因此銷(xiāo)售額由5年前的30萬(wàn)元增加到如今的1000多萬(wàn)元，員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)今的600多人，企業(yè)總經(jīng)理李波對(duì)此非常自豪，因?yàn)檎撬挠H自帶領(lǐng)下，企業(yè)的銷(xiāo)售額直線上升。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他經(jīng)常心力憔悴，而日常雜務(wù)又使他無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理，所有這些使李波意識(shí)到現(xiàn)行的管理機(jī)制需要改變，經(jīng)過(guò)多方面考慮，他決定通過(guò)授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門(mén)經(jīng)理手中。這樣做一方面減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，另一方面能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理的積極性。授權(quán)實(shí)施一段時(shí)間之后，李波感覺(jué)到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實(shí)，部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況，他又不得不親自過(guò)問(wèn)一些事情，甚至親力親為。為此，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波表示了強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為他所下放的權(quán)限并不能使部門(mén)經(jīng)理圓滿地完成任務(wù)，最后仍得向他不斷請(qǐng)示，甚至有人私下討論，總經(jīng)理有極強(qiáng)的權(quán)力欲，授權(quán)僅僅是一種形式，并不會(huì)真真下放權(quán)力，李波對(duì)此很郁悶，感覺(jué)到下屬這種情緒如果任其蔓延下去，一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，他希望求助于咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)解決授權(quán)問(wèn)題。（2015.04）問(wèn)題：（1）什么是授權(quán)？導(dǎo)致李波授權(quán)的主要原因是什么？（2）你如何看到部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波的做法變現(xiàn)出的不滿？你認(rèn)為李波應(yīng)該如何授權(quán)？

    2015年4月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    31.案例：

    某繼電器生產(chǎn)企業(yè)，由于其產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量上乘，銷(xiāo)售得力，因此銷(xiāo)售額由5年前的30萬(wàn)元增加到如今的1000多萬(wàn)元，員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)今的600多人，企業(yè)總經(jīng)理李波對(duì)此非常自豪，因?yàn)檎撬挠H自帶領(lǐng)下，企業(yè)的銷(xiāo)售額直線上升。

    伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他經(jīng)常心力憔悴，而日常雜務(wù)又使他無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理，所有這些使李波意識(shí)到現(xiàn)行的管理機(jī)制需要改變，經(jīng)過(guò)多方面考慮，他決定通過(guò)授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門(mén)經(jīng)理手中。這樣做一方面減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，另一方面能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理的積極性。授權(quán)實(shí)施一段時(shí)間之后，李波感覺(jué)到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實(shí)，部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況，他又不得不親自過(guò)問(wèn)一些事情，甚至親力親為。為此，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波表示了強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為他所下放的權(quán)限并不能使部門(mén)經(jīng)理圓滿地完成任務(wù)，最后仍得向他不斷請(qǐng)示，甚至有人私下討論，總經(jīng)理有極強(qiáng)的權(quán)力欲，授權(quán)僅僅是一種形式，并不會(huì)真真下放權(quán)力，李波對(duì)此很郁悶，感覺(jué)到下屬這種情緒如果任其蔓延下去，一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，他希望求助于咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)解決授權(quán)問(wèn)題。（2015.04）

    問(wèn)題：

    （1）什么是授權(quán)？導(dǎo)致李波授權(quán)的主要原因是什么？

    （2）你如何看到部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波的做法變現(xiàn)出的不滿？你認(rèn)為李波應(yīng)該如何授權(quán)？



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    24.因事?lián)袢说脑瓌t就是要根據(jù)人的不同特點(diǎn)來(lái)安排工作，使人的潛能得到最充分的發(fā)揮。（2015.04）


    • A、以上描述正確



    • B、以上描述錯(cuò)誤

    17.計(jì)劃的基本特點(diǎn)有（）（2015.04）


    • A、目的性


    • B、首位性


    • C、特殊性


    • D、適應(yīng)性


    • E、經(jīng)濟(jì)性


    20.有效控制應(yīng)遵循的基本原則有（）（2015.04）


    • A、及時(shí)性原則


    • B、重點(diǎn)原則


    • C、經(jīng)濟(jì)性原則


    • D、彈性原則


    • E、主觀性原則


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