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    2019年10月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    （判斷說明題）要進(jìn)行有效的控制，必須要有組織的保證。


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    某高科技公司為完成特定項(xiàng)目，從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)人員組建團(tuán)隊(duì)，形成了縱向橫向雙重職權(quán)關(guān)系的項(xiàng)目組，這種組織結(jié)構(gòu)是

    • A、事業(yè)部制
    • B、矩陣制
    • C、直線職能制
    • D、委員會(huì)制

    案例:

    王民是一家造紙公司的經(jīng)理.公司目前面臨著一項(xiàng)起訴:造紙生產(chǎn)排出的廢水污染了鄰近的河流。為此，王民必須到當(dāng)?shù)胤ㄔ簯?yīng)訴，李峰是公司的技術(shù)工程部經(jīng)理，他負(fù)責(zé)自己部門的工作，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門、銷售部門的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。羅麗是公司的辦公室主任，主要負(fù)責(zé)辦公室的工作。最近辦公室的員工為一張辦公桌的位置發(fā)生了爭執(zhí)，因?yàn)檫@張辦公桌離打印機(jī)最遠(yuǎn)，環(huán)境最安靜。

    問題;

    (1)王民、李峰和羅麗是管理者嗎?為什么?他們分別屬于哪一層次的管理者?

    (2)運(yùn)用管理者角色理論，分析王民、李峰和羅麗名自扮演了什么角色?


    “計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用本公司的軟件?！边@是企業(yè)的

    • A、愿景
    • B、程序
    • C、目標(biāo)
    • D、規(guī)則

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