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    2019年10月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號

    案例:

    劉健是一家技術(shù)開發(fā)公司的新任常務(wù)經(jīng)理，他在詳細審閱了公司工資分配制度后，決定對超額完成任務(wù)的員工實行高額獎勵，對未完成任務(wù)的給予相應(yīng)懲罰，同時對全體高中層管理人員的工資削減10%，制度公布后，引起不同反響，一些管理者甚至提出辭職，研究部經(jīng)理說:“我不滿意劉健的做法，可我不想辭職，因為現(xiàn)在這里的工作對我具有較大的挑戰(zhàn)性。”生產(chǎn)部經(jīng)理也愿意繼續(xù)留任，他說:“我也不滿劉健的做法，但他設(shè)立的部門目標我們能夠完成，且高額的獎勵也具有相當大的吸引力?！?/span>

    問題:

    (1)什么是雙因素理論?依據(jù)該理論，工資屬于哪類因素?研究部經(jīng)理所說的“工作具有挑戰(zhàn)性”屬于哪類因素?

    (2)生產(chǎn)部經(jīng)理愿意繼續(xù)留任，請用期望理論對其原因進行分析。


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    簡述培育管理道德的途徑。


    馬斯洛在需要層次理論中提出了

    • A、經(jīng)濟人假設(shè)
    • B、社會人假設(shè).
    • C、自我實現(xiàn)人假設(shè)
    • D、復(fù)雜人假設(shè)

    隨著環(huán)境的變化，管理道德會不斷改變其內(nèi)容和形式。這體現(xiàn)了管理道德的

    • A、普遍性
    • B、特殊性
    • C、強制性
    • D、變動性

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