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    簡述內(nèi)部微觀環(huán)境因素分析。

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    產(chǎn)品在成長期的營銷策略有（ ）。

    • A、產(chǎn)品策略
    • B、渠道策略
    • C、促銷策略
    • D、價格策略
    • E、活動策略

    直接營銷的工具有（ ）。

    • A、直接郵寄
    • B、目錄營銷
    • C、購物亭營銷
    • D、電話營銷
    • E、電子營銷

    案例分析：勒林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對勒林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品-新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應(yīng)對策略把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問： （1）結(jié)合案例分析勒林公司采用的定價策略。 （2）結(jié)合案例分析勒林公司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。

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