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    案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長緩慢，市場(chǎng)成長率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長率超過60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長。問：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

    確定廣告預(yù)算，需要考慮的因素（ ）。

    • A、產(chǎn)品生命周期階段
    • B、產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者基礎(chǔ)
    • C、行業(yè)競爭和干擾
    • D、廣告頻率
    • E、產(chǎn)品可替代性

    某公司通過微信、微博向消費(fèi)者發(fā)送商品圖片，這種傳播策略是（ ）。

    • A、口碑營銷
    • B、廣告
    • C、銷售促進(jìn)
    • D、人員銷售

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