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    案例分析：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時間的運營，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場份額少3%,遠超其 它競爭者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑。(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰(zhàn)略。

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    市場營銷策劃的特點有（ ）。

    • A、可行性
    • B、創(chuàng)造性
    • C、預(yù)知性
    • D、效益性
    • E、權(quán)變性

    新產(chǎn)品的類型有（ ）。

    • A、新問世產(chǎn)品
    • B、現(xiàn)行產(chǎn)品線的增補品
    • C、現(xiàn)行產(chǎn)品的改進更新
    • D、市場重定位
    • E、成本減少

    案例分析：勒林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對勒林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品-新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應(yīng)對策略把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問： （1）結(jié)合案例分析勒林公司采用的定價策略。 （2）結(jié)合案例分析勒林公司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。

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