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    通用電氣公司模型對每一項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位依據(jù)( )進(jìn)行評定。

    • A、市場吸引力、業(yè)務(wù)優(yōu)勢
    • B、市場成長率、相對市場份額
    • C、產(chǎn)品生命周期、市場競爭強(qiáng)度
    • D、客戶忠誠度、品牌知名度
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    公司開展銷售促進(jìn)效率控制,應(yīng)掌握的資料有( )。

    • A、存貨水平
    • B、贈券收回的百分比
    • C、運(yùn)輸方式與分銷費(fèi)用
    • D、優(yōu)惠銷售而增加的銷售百分比
    • E、由示范而引起的顧客對產(chǎn)品詢問的次數(shù)

    按中間機(jī)構(gòu)的級數(shù)進(jìn)行分類,分銷渠道可分為( )。

    • A、零級渠道
    • B、一級渠道
    • C、二級渠道
    • D、三級渠道
    • E、四級渠道

    案例分析:隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問題的日益突出,BQL公司作為馳名全球的高科技公司,充分考慮消費(fèi)者需要和社會整體利益的平衡和協(xié)調(diào),每年都制定“5in5”重點(diǎn)研究項目。2020年,5in5的主題是:用科技解決饑餓和浪費(fèi)問題。具體舉措有:第一,開展數(shù)字映射實驗,由傳感器搜集環(huán)境資料,建構(gòu)模擬環(huán)境,找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài);第二,使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費(fèi),追蹤作物的種植、采收、運(yùn)送到消費(fèi)的整個過程;第三,利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜,保護(hù)人們免受有害細(xì)菌的侵害,降低食物浪費(fèi)以及醫(yī)療成本;第四,安裝人工智能傳感器,實現(xiàn)人們在家中自行檢測食源性病原體;第五,采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式,從牛奶紙箱到餅干容器,再到食品袋和奶酪布,一切都是可回收的。 問: (1)結(jié)合案例分析BQL的營銷哲學(xué)。 (2)結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會責(zé)任及其采取的措施。 (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。

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