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    案例分析:勒林是一家清潔用品市場的后起之秀,經(jīng)細致的市場調(diào)研后,推出一種新型的綠色環(huán)?!八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品,一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對勒林公司的挑戰(zhàn),清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng),也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品-新奇清潔噴液,并花巨資在某一地區(qū)進行試銷,市場反饋很好。之后,BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒林公司面對BJ公司的強勢競爭,采取了應(yīng)對策略把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售,足夠消費者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時,發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問: (1)結(jié)合案例分析勒林公司采用的定價策略。 (2)結(jié)合案例分析勒林公司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。

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    某手機廠商同時開發(fā)高端手機和低端手機,則該手機廠商采取的產(chǎn)品線延伸決策是( )。

    • A、產(chǎn)品線向下延伸
    • B、產(chǎn)品線向上延伸
    • C、產(chǎn)品線平行延伸
    • D、產(chǎn)品線的雙向延伸

    某品牌手機在新產(chǎn)品的導(dǎo)入期,選擇了低定價高投入的促銷的營銷策略是( )。

    • A、快速滲透策略
    • B、快速撇脂策略
    • C、緩慢撇脂策略
    • D、緩慢滲透策略

    顧客總成本包括( )。

    • A、貨幣成本
    • B、時間成本
    • C、體力成本
    • D、精神成本
    • E、知識成本

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