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    卷面總分：分     試卷年份：    是否有答案：有   

    下列哪項(xiàng)不屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（ ）。

    • A、差異化阻礙了潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
    • B、差異化降低了顧客對(duì)價(jià)格的敏感性
    • C、差異化更有利于占具更大市場(chǎng)份額
    • D、差異化給企業(yè)帶來(lái)了較高的利潤(rùn)
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    產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略有（ ）。

    • A、產(chǎn)品策略
    • B、渠道策略
    • C、促銷策略
    • D、價(jià)格策略
    • E、活動(dòng)策略

    案例分析：隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費(fèi)者需要和社會(huì)整體利益的平衡和協(xié)調(diào)，每年都制定“5in5”重點(diǎn)研究項(xiàng)目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費(fèi)問(wèn)題。具體舉措有：第一，開展數(shù)字映射實(shí)驗(yàn)，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構(gòu)模擬環(huán)境，找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費(fèi)，追蹤作物的種植、采收、運(yùn)送到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程；第三，利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜，保護(hù)人們免受有害細(xì)菌的侵害，降低食物浪費(fèi)以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實(shí)現(xiàn)人們?cè)诩抑凶孕袡z測(cè)食源性病原體；第五，采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問(wèn)： （1）結(jié)合案例分析BQL的營(yíng)銷哲學(xué)。 （2）結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會(huì)責(zé)任及其采取的措施。 （3）結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。

    論述：市場(chǎng)物流的內(nèi)容與功能。

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